Рубрики > Эссе > Открытая вакансия, или Как решить проблему с кадрами
Эссе

Открытая вакансия, или Как решить проблему с кадрами

Елена Бычкова,
менеджер по персоналу компании «Архонт»

Надо сказать, что последнее время именно вопросы подбора персонала стали занимать львиную долю моего рабочего времени и требуют массу усилий и в чем-то даже изобретательности. Вот же она − та творческая часть моей работы, по которой я так тосковала, погрузившись в рутину каждодневных командировок, больничных, унифицированных документов, всевозможной отчетности... Вот она − возможность проявить себя, вспомнить, что я, как-никак, психолог по образованию. И вот тут-то оказывается, что знание различных методик поиска и вербовки персонала, подкрепленное недюжинным энтузиазмом, не является гарантией успешного решения вопроса подбора нужных сотрудников.

Известно, что привлечение квалифицированных специалистов − первостепенная задача в управлении персоналом. Первый шаг в ее решении − поиск кандидатов − можно сказать, самый легкий. А вот процесс отбора уже сложнее. Все используемые пути поиска сотрудников при правильном применении работают. Нельзя, конечно, недооценивать сложность поиска конкретных кандидатов, но, имея определенный опыт, можно использовать именно те инструменты поиска, которые сработают в конкретном случае при минимальных затратах и сроках.

В моей работе часто открытая вакансия подразумевает собой именно открытую вновь. В данной ситуации огромное значение приобретают личные качества кандидата. Как рассмотреть в этом специалисте, согласно его резюме обладающем всеми необходимыми знаниями и опытом, человека, который сможет полноценно влиться в коллектив и «вытянуть» новую отрасль деятельности фирмы, не спасует ли перед очевидными трудностями, и в самый неожиданный момент я не увижу перед собой заявление на увольнение?
Да, конечно, психологические методики мне в помощь. При желании тут можно разгуляться: выявить уровень интеллекта, поведенческие особенности, способность к адаптации, уровень мотивации и ценностные ориентации, построить сложнейшие диаграммы. Только вот наши желания не всегда совпадают с нашими возможностями. Да и есть ли в этом необходимость? Известно, что иногда кандидаты приходят на собеседование подготовленными, зная необходимые ответы на вопросы тестов. И потом кто даст гарантию, что личная ситуация вновь принятого сотрудника не изменится, равно как и его мотивация и интерес к работе. Однако нельзя отрицать необходимость проведения минимального набора методик для выявления качеств кандидата, имеющих решающее значение для данной вакансии.

Работа по отбору кандидатов, в особенности на вновь открываемые вакансии, ведется мной совместно с учредителем фирмы. Кто, как не он, в наибольшей степени заинтересован в привлечении необходимых его «детищу» сотрудников? И если я в основном оперирую имеющимися научными методиками, то он использует при отборе кандидатов исключительно «чутье». Во время беседы с кандидатом он буквально заражает своим воодушевлением и азартом, рассказывая о перспективах развития нового направления деятельности предприятия.

Наконец, наиболее подходящий кандидат, отвечающий всем нашим требованиям, приступает к работе. И до истечения испытательного срока на мой стол ложится заявление на увольнение. Я слышу вопрос руководителя: «Что мы сделали не так? В чем наша ошибка?» Ну что ж, давайте не будем воспринимать это как ошибку. Просто в дальнейшей нашей работе учтем, что поиск и подбор специалистов − это часть сложной системы управления персоналом и прием на работу необходимого сотрудника − это не финишная черта. Нельзя забывать про другие этапы: адаптацию, периодическую оценку деятельности, обучение, формирование кадрового резерва.

Как решить проблему с кадрами? Нужно понять, что проблема с кадрами не может быть решена раз и навсегда. Она должна решаться постоянно.

Регистрация

Уже есть логин на сайте SD? Войти

Если вы хотите зарегистрироваться на сайте журнала SD и писать заметки в раздел Блоги, Вам необходимо отправить заявку на почту sd58@inbox.ru, указав свое имя и фамилию. Или заполните форму обратной связи.

Нажимая на кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с
соглашением о согласии на обработку персональных данных

Регистрируясь, вы соглашаетесь с
условиями пользовательского соглашения.

Войти в личный кабинет

Если у вас еще нет аккаунта, обратитесь в редакцию журнала по почте sd58@inbox.ru