Рубрики > Круглый стол > Тема: Инновации: миф или реальность?
Круглый стол

Тема: Инновации: миф или реальность?

Участницы круглого стола:
Ирина Мещенкова, руководитель отдела кластерного развития ОАО «Центр кластерного развития» при Правительстве Пензенской области
Наталья Назарова, руководитель Центра поддержки предпринимательства ГКУ «Пензенское региональное объединение бизнес-инкубаторов»
Яна Санягина, основатель и генеральный директор ООО «Инновационные технологии»

Интервью проводили:
Екатерина Рылина и
Элеонора Куликова
Фотограф: Сергей Борисов
Место съемки: ресторан «Прованс»

Стив Джобс говорил: «Инновация отличает лидера от догоняющего». Мы сами выбираем, будем ли мы успешны и инновационно подкованы или будем плыть по течению, как все.

Екатерина: Об инновациях сейчас говорят абсолютно все: и чиновники, и руководители предприятий, и учителя, а термины «инновационное развитие», «управление инновациями», «инновационный менеджмент» не сходят со страниц печатных изданий.

Сегодня на круглом столе мы решили выяснить, что включает в себя понятие «инновации», какая продукция или услуги являются инновационными, как самому создать такое предприятие, и много ли инновационных предприятий в Пензе

Элеонора: Инновационный проект − это почти всегда «долгие деньги», которые очень не любят у нас в стране, предпочитая вместо этого краткосрочные инвестиции с быстрым извлечением прибыли. По вашему мнению, как переломить эту негативную тенденцию и какие условия для этого надо создать? Насколько на данный момент в современном обществе существует потребность в воспитании инновационного человека? Какой смысл вкладываете вы в понятие «инновации»?

Наталья: Инновации – это не обязательно изобретения, а изобретения – это не обязательно инновации. Инновации − это внедрение и получение качественного роста эффективности процесса или продукта, причем инновации чаще всего у нас ассоциируются с производством, а ведь есть еще организационные и маркетинговые инновации. Когда говорят «инновационный проект», то подразумевают что-то новое, что нужно разработать и что потом, возможно, будет востребовано на рынке, так как априори считают, что все новое − это сразу востребованное. Это ошибка. В современном мире понятие «инновации» в первую очередь тесно связано с понятием «инновационный бизнес». И я бы хотела здесь подчеркнуть слово бизнес. У нас в России, когда создают инновации, совершенно не думают, как этот продукт или услуга будут реализовываться на рынке, самому изобретателю это просто интересно сделать, и только потом он начинает их внедрять.

Человек, который создает инновационные продукты, − это тренд в современном мире. Общество развивается сейчас очень быстро, и поэтому те знания, которые были необходимы нам лет пять назад, сейчас устарели, и нам нужны другие качественные знания.

Человек должен быть инновационным, он должен развиваться и идти вперед. К примеру, сейчас очень популярна стрижка горячими ножницами или появился шеллак, эти новые технологии тоже являются инновациями.

В теории есть кривая клиентов по восприятию инноваций, и всего лишь 2,5% способны сразу воспринять что-то новое и это попробовать, 13,5% − это последователи, а дальше возникает так называемая мертвая зона, которую надо убедить, чтобы инновациями стало пользоваться большинство.

Ирина: Мы не всегда осознаем, что инновации проходят через нас, через технологии, через изменения – это все и есть инновации. И, на самом деле, восприятие многих, что инновации бывают только в производстве, достаточно проблематично, и сложно этих людей переубедить. Но это получается и получается на уровне человека, личности, субъекта, сейчас это интересная и быстро развивающаяся отрасль инновационного развития. Очень много малых предприятий, которые внедряют инновационную составляющую, и с каждым годом их становится все больше. Мы сами иногда недопонимаем, но инновации проходят через всех нас.

Яна: Соглашусь с Натальей, что инновации воспринимаются неоднозначно, и провинциальные города воспринимают их более консервативно, нежели российские города-миллионники. Мы работаем сейчас не на полную мощность по Пензе, в конце прошлого года мы поменяли свою концепцию. В 2011 году мы решили делать гидрофобную тротуарную плитку, но рынок ее не принял из-за высокой стоимости. В то же время я поняла, что с плиткой мне не интересно работать, и мы ушли в направление архитектурного декора из высокопрочного фибробетона.

Первая декоративная решетка из фибробетона в Пензе была смонтирована совсем недавно. В России таких решеток по пальцам перечесть, точно знаю, есть в Казани, пришла заявка из Ставрополя, хотя в Европе фибробетон очень популярен. Недавно нам позвонили из Сочи и предложили стать представителем там, потому что для России наше предприятие уникально.

Для того чтобы в Пензе найти клиентов, надо брать каталог, идти к клиентам, рассказывать, показывать, в Москве мы недавно запустили контекстную рекламу в Интернете, которая сработала на ура, потому что там покупатель более открыт и готов ко всему новому.
Наталья: В речи Яны мы слышим бизнес-терминологию, и это радует, потому что если мы говорим о внедрении инноваций в бизнесе, то нельзя говорить без бизнес-составляющих. Пока же этот процесс у многих инноваторов «разрывается»: наука отдельно, бизнес отдельно, поэтому пока нет такого результата, которого мы ожидаем. Тут должна быть спайка, но это бывает очень редко.

Ирина: В продолжение Яниного высказывания хочу отметить, что образ мышления у населения должен быть новаторским, нам тяжело перейти от устаканившейся закоренелости к инновационному темпу развития, инновационному типу мышления. Новые творческие идеи, решения не всем понятны, поэтому Яне и трудно пробиться на нашем пензенском рынке.

Наталья: У нас, как все считают: если у соседа решетка деревянная, то и у меня тоже будет деревянная. Мало людей, которые сделают что-то новое.

Ирина: Когда продукт занимает уже более 10% своей ниши, то объемы производства возрастают в разы, сарафанное радио работает очень быстро.

Наталья: Любая инновация делается для того, чтобы обществу было удобнее и комфортнее жить. Есть технологии, которые помогают внедрить инновации в общество. Если Китай захватил основные рынки, то надо научиться и внедрять свое.

Часто бывает, что первоначальная инновация видоизменяется под влиянием потребителя, например, инстаграм первоначально был запланирован как геосервис с элементами игры, а потом девушки стали активно ее использовать для селфи.

Яна: Обобщая, могу сказать, что в моем понимании инновации – это либо новый продукт, которого еще не существовало в принципе, либо новый продукт на каком-то определенном рынке.

Екатерина: Многие сейчас используют слово «инновации» как способ «шикануть», подчеркнуть свою значимость и «продвинутость», многие пензенские предприятия присваивают себе определение «инновационное». Как вы считаете, не стала ли «инновационная» тематика в большей степени пустой, но модной «фишкой», утратившей свой исходный смысл?

Наталья: В начале нашего разговора я говорила о том, что инновации бывают и маркетинговые, и организационные. Кто-то в менеджменте использует новые технологии, кто-то закупает для своего производства высококлассное оборудование, которого нет ни у кого. Всегда инновации применяются к рынку, например, на локальном уровне это могут быть инновации, на мировом – нет.

Часто путают инновации и инновационный бизнес. Если мы говорим об инновационном бизнесе, то мы имеем в виду бизнес с каким-то секретным соусом, технологическим, организационным, инновационная разработка может быть и в бизнес-модели, которая помогает выйти на большие масштабы рынка и завоевать большую долю этого рынка, если этого еще нет или это очень востребовано.

А инновации – это, например, то, что в своем журнале вы печатаете блоги, которые привычнее видеть в Интернете, это такая маркетинговая инновация в вашей сфере.

Я в прошлом номере журнала как раз писала блог о том, что есть виды бизнеса, которые применяют в своей работе творчество, а есть те, кто делает типовые вещи.

Ведь что такое инновации? Новации – это изменения, «ин» – это путь, направление к изменению. Поэтому все, что изменяет что-то − процесс, продукты – это инновации.

Возьмем ресторан, в котором кормят в темноте, − это маркетинговые инновации.

Поэтому в Пензе много инновационных предприятий, но много ли предприятий, занимающихся инновационным бизнесом, вот в чем вопрос?

Элеонора: Как вы считаете, в чем принципиальное отличие инноваций от творчества, изобретательства и науки?

Яна: Между наукой и инновацией прослеживаются явные отличия, потому что наука может дать и отрицательный результат, фундаментальные науки не приводят к созданию какого-либо продукта. А в инновациях важна практическая составляющая, которая ведет продукт к продаже.

Ирина: Инновация должна вести к интеллектуальной собственности, к продажной части, маркетингу, это уже будет инновация. Художество – это творчество для души, инновации – это больше бизнес.

Наталья: В любом случае, инновация увеличивает эффективность бизнеса. Творчество не направлено на эффективность, а изобретение – это продукт, который может быть востребован, он может лишь иметь инновационную составляющую.

Екатерина: Расскажите, пожалуйста, о ваших сферах деятельности. Какие инновационные предприятия вы представляете и какова специфика вашей работы изнутри?

Ирина: Наш Центр кластерного развития − институт развития при Правительстве Пензенской области, который занимается поддержкой малых и средних предприятий в инновационной сфере. Наше направление – это кластерная инициатива, которая, в свою очередь, подразделяется на биомедицину, приборостроение, кондитерское производство, стекольное производство, IT-технологии. Все эти направления являются приоритетными для области, приборостроение, к примеру, занимает 60 % от всего российского рынка изобретений в этой отрасли, поэтому наша задача – поддержать инновационные составляющие в виде господдержки, совместных кластерных проектов.

Ведь что такое кластер? Это объединение, взаимодополнение, взаимосвязь, тройная спираль: государство − частный бизнес – университеты. Во главе этой спирали со стороны государства выступает наш «Центр кластерного развития», который объединяет все инновационные предприятия.

Прежде всего задача нашего центра − это создание кластерных продуктов, например, кондитеский кластер при содействии ОАО «Центр кластерного развития» выпустил ограниченную серию подарочного набора кондитерских изделий к празднованию 350-летия родного города. Это достаточно крупный проект в рамках развития кондитерской отрасли региона.

Поддержка инновационных предприятий заключается также в организации международных выставок. Наш Центр работает с 2011 года, в год мы проводим по три-четыре крупных выставки, кроме того, для развития инновационного потенциала предприятий проводятся международные стажировки, например, по стекольному направлению в Чехии, по биомедицине – в Израиле. Там инноваторы перенимают друг у друга опыт, смотрят на инновации за рубежом, чтобы в дальнейшем их тоже применить на своем производстве.

У нас привлечено много институтов и научных организаций, потому что важная проблема каждого предприятия – это кадры. Именно поэтому мы пытаемся внедрить какие-то образовательные программы, чтобы студенты шли работать на наши предприятия. Поскольку у нас сейчас много таких выпускающих специальностей, как юрист и экономист, и работать им негде, а есть специальности, которые действительно очень востребованы и хорошо оплачиваются, но специалистов нет.

Екатерина: А в других регионах развиваются кластеры?

Ирина: Мы были на обучающем семинаре в Казани, в данном мероприятии принимали участие представители всех Центров кластерного развития регионов, их достаточно большое количество, в настоящее время создание подобных институтов – необходимый связующий элемент развития инновационной составляющей региона.

У Пензы несколько приоритетных направлений, но какое-то одно, с которым будет ассоциироваться Пенза, нет. Тула, например, ассоциируется с самоваром, и пензенцам хочется, чтобы у нас тоже была ниша.

Наталья: Важно не просто создать инновацию, а применить ее, чтобы найти клиента, а еще лучше сначала найти клиента, а потом создавать под него инновацию.

У нас в бизнес-инкубаторе действует такая школа, раньше она называлась «Бизнес-школа инновационных менеджеров и предпринимателей», а сейчас – «Мастерская бизнеса», когда предприниматели приходят со своими бизнес-идеями или действующим бизнесом и мы помогаем доработать их бизнес-модель, чтобы она была более востребована на рынке и приносила больше прибыли. Например, проект с пиролизными печами, в которых сжигается мусор, и это дает тепловую энергию. Первоначально разработчик хотел продавать их как пиролизные печи, убеждая производителей мебели, что они дают тепло. Когда мы прорабатывали эту бизнес-модель, мы поняли, что она может быть другой – предоставлять эти услуги, самим устанавливать эти печи на производстве, продавать собственнику производства более дешевое тепло и экономить на вывозе мусора. Потом мы анализировали, как будет масштабироваться эта бизнес-модель на российский рынок. Это очень важно, потому что разработчики уверены, что если у них есть какая-то разработка, нужно построить огромный завод, производить там продукцию и потом куда-то ее продавать. А бизнес-модели могут быть совершенно разные: найти готовое производство и продать им технологию или, как я уже говорила, предоставлять услуги.

Есть варианты американских пиролизных печей уже можно применять то, что есть, а потом довнедрять инновации.

О чем я мечтаю, так это соединять разработчиков с предпринимателями, это более эффективно, но надо, чтоб они были серийными предпринимателями, то есть создавали новый бизнес для дальнейшей продажи. Если таких людей обучить, соединить с разработчиками, то инновационный бизнес у нас будет в регионе расти.

Есть еще акселерационные программы, как прорабатывать проекты, которым я обучалась в Москве, в Австрии. Пилотную разработку продукта нужно иметь не на самом начальном этапе. Сначала надо проверить рынок и узнать, есть ли потребитель, а потом создавать пилотный проект. Но у нас пока не готова среда, не так много проектов, на Москве я эти технологии отрабатывала, в Пензе мы пока на начальных этапах всего этого.

Яна: Я занималась наукой и как-то на форуме «Селигер» поняла, что хочется внедрить что-то на рынок, а не складывать очередные бумажки на полку. Если слово «изобретения» ассоциируются с бумажкой, то слово «инновации» ассоциируется с продуктом, бизнесом, продажами. И я за три года путем проб и ошибок дошла до того, что все-таки родился востребованный продукт, и в этом году мы вышли за пределы региона. У меня получилось все наоборот, я осознаю, что это неправильная стратегия. Если бы сейчас меня вернуть на три года назад, я бы таких ошибок уже не совершила.

Наталья: Как раз «Мастерская бизнеса» создана для того, чтобы помогать предпринимателям избегать таких ошибок.

Яна: Все изобретатели не видят сложностей, для них главное, чтобы продукт получился технически, никто не видит дальнейшего изучения рынка. А главное – у них должна быть цель реализовать проект! Недавно мы с Натальей сидели в жюри одного конкурса по инновациям и спрашивали у юных инноваторов, как они видят дальнейшую реализацию проекта и есть ли вообще такая цель. Большинство ребят не смогли ответить на этот вопрос.

Сейчас на моем производстве работает 14 человек, работаем и с юридическими и частными лицами. В Москве у нас появился партнер, и поэтому заявок из Москвы больше, чем из Пензы.

Из Казани недавно пришла заявка, где нас приглашают к сотрудничеству. Дело в том, что ребята в Казани сделали установку, а у нас для нее есть близкий состав определенной текучести. Та технология, которую мы используем в производстве, очень дорогостоящая. Сначала нам надо сделать модель из дерева, потом − силиконовую форму, потом напылить бетон, а можно запустить установку, и она «напечатает» готовое изделие из бетона.

Элеонора: Опираясь на вашу практику, скажите, как создать конкурентные преимущества для инновационного продукта?

Яна: Про себя могу сказать, что у меня получилось все спонтанно. Основное отличие в том, что мы не зациклились на классическом декоре, а пошли в эко-декор. Но мы не ставили перед собой конкретную цель – сделать что-то необычное. Сувениры из бетона – ручки, визитки − в Европе очень распространены, а у нас пока нет. На Новый год мы подарили подсвечники из бетона всем строительным организациям и были удивлены, когда у нас их потом заказали.

Екатерина: Как оценить потенциал инновационного проекта?

Ирина: Смотря в какой отрасли будут создаваться инновации. Чаще всего результаты инновационных проектов будут не краткосрочные, а хотя бы среднесрочные. Многие не понимают, что все заложено в бизнес-проекте, и прибыльность может пойти лишь с какого-то определенного времени.

Екатерина: В российских школах и университетах вводится такой курс, как «Инноватика», который рассказывает о видах и формах управления инновационной деятельностью, условиях ее реализации. Насколько, по вашему мнению, это является хорошим подспорьем в развитии инновационного бизнеса?

Ирина: Если бы мне в сознательном возрасте рассказали об инновациях, о том, как можно создать собственный бизнес, дали общие теоретические знания в этой сфере, было бы здорово, и сейчас я бы уже по-другому на все смотрела и по-другому оценивала. Сейчас ЦМИТы не только дают возможность попробовать себя в качестве предпринимателя, но и меняют мировоззрение, тип мышления школьников, воспитывают настоящих управленцев.

Яна: Если в этом предмете есть основы целеполагания, детей учат ставить цели и их достигать, то это прекрасно. Нас в университете учили быть технологами и не давали возможности взглянуть на нашу профессию под другим углом. И только попав на Селигер, я узнала о другом пути.

Ирина: То, к чему мы пришли в 25 лет, мы могли прийти в более раннем возрасте и показать гораздо лучшие результаты.

Наталья: Да, это отлично, если студенты будут узнавать заранее о возможностях венчурного бизнеса. Однако многое зависит от того, кто и как это преподает. Важно, чтобы не появлялся обратный эффект. Самое главное, что нужно рассказывать на подобных курсах, − это как можно больше историй успеха. Их разные пути, трудности, с которыми стартапы обязательно сталкивались, и как они добивались цели, а также как цель менялась по ходу движения.

Элеонора: Как вы считаете, насколько сложно сейчас начинающей компании с инновационной направленностью получить поддержку государства, привлечь инвестиции и прочно закрепиться на рынке?

Яна: Здесь нужно быть повернутом на своем продукте в хорошем смысле этого слова. Если комиссия видит, что ты горишь своей идеей, то естественно она пойдет тебе навстречу.

Ирина: Абсолютно согласна с Яной, если люди видят твою заинтересованность и то, что ты четко ставишь цели и ориентируешься на определенный результат, то у тебя шансов намного больше.

Сталкиваемся с такой проблемой: многие творческие люди, когда узнают, что надо изобретение зарегистрировать, оформить ряд документов, отказываются и говорят, что это все проблематично.

Радуют наши показатели, ведь мы занимаем 10 место по инновационной активности среди регионов Российской Федерации.

Наталья: Я бы в первую очередь говорила о сложностях закрепления на рынке. Часто история стартапа становится историей гонки за инвестициями и грантами. Это в корне не правильно. Я часто посещаю различные мероприятия, посвященные инновациям в Москве, и вижу много инвесторов, жаждущих вложить деньги в успешные стартапы. Но! Признак успеха − это подтвержденная востребованность на рынке. Таких стартапов мало.

Элеонора: В Москве есть «Сколково», в Казани – «Иннополис», и даже в Пензе есть свои концентраторы высокотехнологичных инновационных компаний − технопарки «Яблочков», «Рамеев», огромное число бизнес-инкубаторов по стране. Как вы оцениваете эффективность работы таких технологических платформ в Пензе, сотрудничаете ли вы с ними?

Ирина: Заселенность бизнес-инкубаторов в Пензе очень высокая, мы – единственный регион в России, у которого 37 бизнес-инкубаторов, предоставление комплекса услуг и ресурсов на единой площади – это удобно и выгодно для начинающих предпринимателей.

Яна: Если раньше помещения в бизнес-инкубаторах были полупустые, то сейчас в них кипит жизнь. Офис нашего предприятия находится в бизнес-инкубаторе на улице Володарского. Помимо льготной аренды нам регулярно предоставляется возможность участвовать в различных обучающих мероприятиях, в своих отчетах по деятельности организации-резидента инкубатора мы стремимся к лучшим показателям.

Ирина: Кроме того, в бизнес-инкубаторах для предпринимателей проводится много бесплатных семинаров.

Яна: Такое отношение, забота со стороны государства, если честно, подстегивает работать лучше и лучше.

Наталья: Да, правительство Пензенской области сделало очень много, чтобы создать фундамент: имущественную и финансовую поддержку предпринимателям. Теперь необходим новый этап: это создание инновационной и предпринимательской среды, подготовка кадрового резерва для этой сферы.

Екатерина: Давайте подведем итог: инновации в Пензе – миф или реальность? Много ли в Пензе инновационных компаний? Достаточно ли полно СМИ рассказывают об этом?

Ирина: Инновации есть в Пензе, существует много компаний, которые применяют инновационные разработки. Это не миф. В принципе, все «меры оповещения» в виде информационных кампаний населения применяются, мы рассказываем о последних событиях в этой сфере. Если в поисковике набрать «инновации в Пензе», высветится огромное количество сайтов, где каждый сможет получить интересующую его информацию.

Просто у нас своеобразный менталитет Пензы, мы подолгу привыкаем ко всему новому. Мы доносим информацию, но она доходит только до тех, кому она нужна. Как говорится, под лежачий камень вода не течет.

Яна: Пензенская область – один из передовых регионов. Те ребята, которые стремятся к реализации своей мечты, обязательно найдут путь и обретут поддержку.

Наталья: Я согласна с девушками, для тех, кто хочет двигаться в этом направлении, уже предоставлено достаточно много возможностей. Пусть пока не совершенных, но есть. Главное, чтобы было больше тех, кто хочет. А вот здесь вопрос!

Регистрация

Уже есть логин на сайте SD? Войти

Если вы хотите зарегистрироваться на сайте журнала SD и писать заметки в раздел Блоги, Вам необходимо отправить заявку на почту sd58@inbox.ru, указав свое имя и фамилию. Или заполните форму обратной связи.

Нажимая на кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с
соглашением о согласии на обработку персональных данных

Регистрируясь, вы соглашаетесь с
условиями пользовательского соглашения.

Войти в личный кабинет

Если у вас еще нет аккаунта, обратитесь в редакцию журнала по почте sd58@inbox.ru