Рубрики > Лекторий > Управленческий учет. Увертюра
Лекторий

Управленческий учет. Увертюра

Анна Голдина, первый заместитель декана ФЭиУ Пензенского государственного университета, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, налогообложение и аудит»

Начиная с этого номера, в журнале стартует познавательная рубрика «Лекторий», в которой преподаватели пензенских вузов затронут узкоспециальные, но в тоже время интересные для широкого круга читателей темы. Первым докладчиком стала Анна Голдина.

Ежедневная деятельность любого руководителя сопряжена с необходимостью принятия решений, оперативных или долгосрочных, но всегда ориентированных на повышение эффективности работы вверенного ему подразделения. При этом успешность, рациональность и адекватность принятого решения во многом зависят от качества исходной информационной базы.

И если для координации оперативных действий зачастую оказывается достаточно данных системы бухгалтерского учета, то для определения стратегии работы требуются дополнительные информационные источники. Решением в этой ситуации может стать широко известная и успешно применяемая в мировой практике, да уже и в России, система управленческого учета.

Российские экономисты обратили внимание на само понятие «управленческий учет» сравнительно недавно – в середине 1990-х гг. В тот период в вузах по данной тематике был лишь один учебник – «Управленческий и производственный учет» Колина Друри. В последующие годы стали появляться и другие учебники как зарубежных, так и российских авторов, которые трактовали понятие управленческого учета по-разному. И до сих пор не существует единого общепринятого определения этого понятия.

В самом общем виде управленческий учет включает в себя вопросы анализа, нормирования, планирования, контроля и прогнозирования финансово-экономического потенциала организации с помощью инструментов учета и отчетности. Процесс управления и управленческий учет в одной организации может серьезно отличаться от управленческого учета в другой, например, из-за различий в видах, размерах и структурах бизнеса, несоответствия контрольных параметров, расхождений в видении руководством перспектив развития, различий в финансовых возможностях и прочее.

Тем не менее, независимо от особенностей конкретной организации, процесс формирования, внедрения и реализации системы управленческого учета должен быть нацелен на своевременную обработку и оперативное представление информации в объеме и виде, необходимом для принятия управленческих решений.
Основные функции системы управленческого учета:

– анализ − оценка состояния организации, выявление причин позитивных и негативных изменений по сравнению с предыдущими периодами работы, измерение и интерпретация этих причин, определение ключевых тенденций развития;

– нормирование – определение оптимального расхода ресурсов с целью расчета потребности в них и последующего контроля их использованиея;

– планирование – определение перспективных результатов работы предприятия, которые будут достигнуты вследствие реализации намеченных действий;

– контроль – сопоставление достигнутых результатов (сроков, объемов, качества) с планом, выявление и оценка отклонений с целью внесения корректировок в последующие действия;

– мотивация – определение критериев стимулирования работников на основе достижения поставленных целей;

– документооборот – учет движения документов, их прохождения через различные стадии;

– разграничение зон ответственности – определение исполнителей, ответственных за реализацию конкретного направления деятельности предприятия;

– оценка критического пути;

– выявление последовательности задач и оценка степени их влияния на сроки выполнения конкретного процесса.

Основные проблемы, связанные с внедрением управленческого учета, можно разделить на пять групп:

1) организационно-управленческие, связанные с перестройкой системы управления организацией, отвлечением ресурсов и ослаблением возможности противостоять неожиданным или случайным воздействиям;

2) методические, требующие конкретизации целей и задач внедрения системы управленческого учета, определения системы ключевых показателей работы, четкого видения перспектив развития;

3) информационно-технологические, предполагающие внедрение новых программных продуктов и обновления действующей технической базы предприятия;

4) психологические, связанные с изменениями штатного состава, увеличением нагрузки сотрудников и, как следствие, обострением конфликтов в коллективе;

5) финансовые, предполагающие отвлечение денежных средств из оборота, снижение степени платежеспособности и устойчивости предприятия.

Учитывая обозначенные проблемы, можно сказать, что внедрение системы управленческого учета на предприятии требует серьезного подхода, четко определенных целей, взвешенных решений и хорошо продуманных действий.

Управленческий учет – это одна из составляющих бизнеса, инструмент, помогающий менеджерам управлять финансово-хозяйственными процессами в организации. Как этот инструмент будет работать, зависит не столько от его качества, сколько от того, кто и как этим инструментом пользуется.

Регистрация

Уже есть логин на сайте SD? Войти

Если вы хотите зарегистрироваться на сайте журнала SD и писать заметки в раздел Блоги, Вам необходимо отправить заявку на почту sd58@inbox.ru, указав свое имя и фамилию. Или заполните форму обратной связи.

Нажимая на кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь с
соглашением о согласии на обработку персональных данных

Регистрируясь, вы соглашаетесь с
условиями пользовательского соглашения.

Войти в личный кабинет

Если у вас еще нет аккаунта, обратитесь в редакцию журнала по почте sd58@inbox.ru